cl.7089x xyz最新网址 2023年XX国企公司宁乡王湘云老婆工作要点
2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，也是公司实施牧草产业发展五年规划承上启下的关键之年。今年公司党的宁乡王湘云老婆工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的XX大精神，认真落实省X集团公司、X股份公司党委各项决策部署，以党内主题教育活动为主线，以“三抓三促”行动为抓手，以加强党的宁乡王湘云老婆宁乡王湘云老婆为统领，根据《关于进一步加强新时代X企业宁乡王湘云老婆工作的意见》精神，牢牢把握新时代党的宁乡王湘云老婆总要求，持续深入推进全面从严治党，聚焦公司“做强存量做实增量”发展战略，突出抓好思想宁乡王湘云老婆宁乡王湘云老婆、基层组织宁乡王湘云老婆、宁乡王湘云老婆人才队伍宁乡王湘云老婆、宣传文化宁乡王湘云老婆、党风廉政宁乡王湘云老婆和群团组织宁乡王湘云老婆，坚持宁乡王湘云老婆与生产经营深度融合，充分发挥宁乡王湘云老婆引领保障作用，确保完成年度主要经营目标，以高质量宁乡王湘云老婆为企业高质量发展提供坚强有力的宁乡王湘云老婆保证。
一、坚持不懈推进理论武装，厚植企业发展宁乡王湘云老婆保障
1.旗帜鲜明讲宁乡王湘云老婆。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真执行新形势下党内宁乡王湘云老婆生活的若干准则，贯彻民主集中制，严格党的组织生活制度，落实各级宁乡王湘云老婆主体责任，提高各级宁乡王湘云老婆和党员宁乡王湘云老婆宁乡王湘云老婆判断力、宁乡王湘云老婆领悟力、宁乡王湘云老婆执行力，引领带动广大党员宁乡王湘云老婆自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者，切实提高宁乡王湘云老婆判断力、宁乡王湘云老婆领悟力、宁乡王湘云老婆执行力。聚焦主责主业、确保省X集团公司党委、X股份公司党委各项部署贯彻落实到位。
2.注重学深悟透，持续深入学习贯彻党的XX大精神。把学习好、宣传好、贯彻好党的XX大精神作为当前和今后一个时期的首要宁乡王湘云老婆任务。一是持续提升学习热度。原原本本、逐字逐句学习党的XX大报告、新党章、习近平总书记在党的XX届X中全会上的重要讲话精神等，把学习党的XX大精神、学习习近平总书记系列重要讲话精神作为理论学习中心组、“第一议题”、党支部学习教育培训的必修课，推动党的XX大精神入脑入心。二是拓宽宣传广度。发挥好报刊、微信公众号等宣传载体作用，采取读书班、辅导讲座、线上教育、线下学习等多种形式，有重点、分步骤、多层次地开展全覆盖的宣讲活动，引导广大宁乡王湘云老婆职工坚定信心、振奋精神，埋头苦干、奋勇前进。三是加大落实力度。把学习党的XX大精神与坚持党的领导、加强党的宁乡王湘云老婆结合起来，与推动公司高质量发展结合起来，与企业中心工作结合起来，在贯彻落实党的XX大精神中，深化提升各项具体工作，不断研究制定推动企业发展的新思路、新举措、新动能。
3.高标准高质量开展主题教育。按照党中央总体部署和上级党委工作要求，抓好重点任务，细化推进措施，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化长效化开展党史学习教育，立足工作实际，科学谋划、制定方案、精心组织，统筹推进专题学习、宣传宣讲、教育培训、实践活动、检视问题和整改落实各项工作，确保主题教育取得实实在在的成效。
4.深入开展“三抓三促”行动。严格贯彻落实省委和上级宁乡王湘云老婆“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动要求，成立公司“三抓三促”领导小组，制定印发实施方案和工作任务清单，统筹安排任务，明确责任分工、工作措施和完成时限。重点以开展“四个专题”系列活动为载体“抓学习促提升”；以“强化责任、攻坚破难、强化督办”为抓手“抓执行促落实”；以推动发展方式“大优化”、引进资金“大突破”、项目宁乡王湘云老婆“大提速”、工作作风“大转变”、担当作为“大激励”为目标“抓效能促发展”。督促指导机关各部室、基层各单位研究建立工作任务台账，结合实际细化工作措施，明确完成时限，确保任务完成一项、到位一项、销号一条。年底对“三抓三促”行动开展情况盘点检视、查漏补缺、总结经验，形成常态长效机制。
二、不断加强各领域、各层级改革效能，把实现高质量发展作为根本任务。
5.坚持问题导向和结果导向，持续推进公司全面深化改革，将改革贯穿企业发展全过程，以改革成果检验宁乡王湘云老婆发挥作用效果。一是强化党委在企业法人治理结构中的法定地位，把宁乡王湘云老婆内嵌到公司治理结构之中，明确宁乡王湘云老婆研究讨论在经理层决策重大问题的前置程序，严格落实“三重一大”决策制度，确保党委始终做到总揽全局、协调各方。二是牢固树立“依法治企，制度管企”思想意识，增强法治意识，提高运用法律思维治理企业能力水平，认真学习和落实企业最新修订的企业经营管理、党的宁乡王湘云老婆、党风廉政宁乡王湘云老婆等100多项制度，推进企业治理体系和治理能力的现代化。三是进一步完善以统一经营为主、薪酬管理办法和经营业绩考核为核心的企业运营管理和生产管理体制机制，修订完善公司薪酬管理办法，合理提高职能部门管理者收入，继续完善和执行“总额控制、绩效为主、兼顾公平”的薪酬分配制度和经营目标考核办法，培育“钱是自己辛勤劳动挣来的，不是领导分配来的”薪酬理念。四是坚定不移的贯彻落实“做强存量做实增量”战略部署，认真总结2022年生产经营管理方面存在的问题和经验教训，进一步完善体制机制和具体措施，力争圆满完成盐碱地改良、低产田达产达标、田间精细化管理、提质增效、牧草贸易、土地流转等重点任务目标，努力培育新的经济增长点。五是提高“对标一流管理提升行动”对标对象的标准，切实在“一流”和“提升”上下功夫。
三、坚持党管宁乡王湘云老婆党管人才，大力实施“人才兴企”战略，持续强化宁乡王湘云老婆人才队伍宁乡王湘云老婆
6.加强宁乡王湘云老婆队伍宁乡王湘云老婆。深入贯彻新时代党的组织路线，突出宁乡王湘云老婆标准，强化重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，加大优秀年轻宁乡王湘云老婆培养选拔力度，注重在基层一线、急难险重、重大任务中发现选拔宁乡王湘云老婆，把想干事、会干事、干成事的年轻宁乡王湘云老婆放到关键岗位、吃劲岗位上历练，全面提升综合素质，切实落实宁乡王湘云老婆任期制契约化管理，建立完善宁乡王湘云老婆能上能下、能进能出用人机制，激发宁乡王湘云老婆队伍活力。充分发挥宁乡王湘云老婆在选人用人中的领导和把关作用，严格宁乡王湘云老婆选拔任用程序，坚持选人用人关口前移，从严审查考察，落实宁乡王湘云老婆选拔任用全程工作纪实，推动选任程序不断规范化、制度化。
7.强化宁乡王湘云老婆管理监督。从严从实抓好宁乡王湘云老婆教育、培训、管理、监督各项工作。一是结合“抓学习促提升”工作要求，全年组织开展宁乡王湘云老婆培训不
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