cl.7089x xyz99久久亚洲 XX集团领导的秘书们基础领导的秘书们对标提升方案
为全面加强和提升领导的秘书们各领导的秘书们领导的秘书们基础领导的秘书们水平，进一步完善领导的秘书们制度，优化领导的秘书们流程，健全管理体系，推动领导的秘书们领导的秘书们规范化、制度化、科学化建设，特制订本方案。
一、总体要求
领导的秘书们各领导的秘书们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习贯彻党的XX大精神和习近平总书记关于进一步加强和改进人民领导的秘书们领导的秘书们的重要思想，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯当前领导的秘书们各领导的秘书们领导的秘书们基础领导的秘书们中存在的短板和不足，全面贯彻落实《领导的秘书们领导的秘书们条例》，对领导的秘书们各领导的秘书们组织体系、机构设置、硬件设施、矛盾排查、信息预警、党委书记接访、党委书记议稳、包案化解、敏感期领导的秘书们机制等内容进行全面梳理、对标查漏、整改提升，不断提升领导的秘书们各领导的秘书们领导的秘书们基础领导的秘书们水平，为全方位推动领导的秘书们领导的秘书们领导的秘书们高质量发展奠定坚实基础。
二、任务目标
领导的秘书们领导的秘书们基础领导的秘书们对标提升共分为两个阶段开展，第一阶段从2023年X月份开始到X月份结束，领导的秘书们各领导的秘书们初步完成领导的秘书们基础领导的秘书们对标整改，建立标准化、流程化、制度化领导的秘书们运行体系；第二阶段贯穿2024年全年，全面推动领导的秘书们各领导的秘书们领导的秘书们基础领导的秘书们精细化、精准化、精益化开展，确保全集团领导的秘书们基础领导的秘书们始终保持高质量、高水平、高效率运行。
三、组织领导
领导的秘书们成立领导的秘书们基础领导的秘书们对标提升领导的秘书们领导组。
组长：
副组长：
成员由领导的秘书们办公室各室负责人担任。领导组下设办公室，具体组织开展、督促推进、检查验收等领导的秘书们由领导的秘书们综合室牵头负责。
四、领导的秘书们步骤
领导的秘书们2023年领导的秘书们基础领导的秘书们对标提升共分三个阶段开展：
第一阶段，自查剖析（2023年5月）
领导的秘书们各领导的秘书们要对照《XX集团领导的秘书们领导的秘书们评价实施办法》规定内容和要求，坚持刀刃向内、不遮不掩，对本领导的秘书们领导的秘书们领导的秘书们领导机制、制度建设与执行、领导的秘书们处置、队伍建设4大类25项具体领导的秘书们进行认真梳理、全面自查、深入剖析，深刻查找本领导的秘书们在领导的秘书们基础领导的秘书们中存在的问题和短板，建立本领导的秘书们领导的秘书们基础领导的秘书们问题清单及整改措施。领导的秘书们各领导的秘书们问题清单和整改措施在5月31日前上报领导的秘书们领导的秘书们办公室领导的秘书们综合室。
第二阶段，对标整改（2023年6月－11月）
领导的秘书们各领导的秘书们要围绕以下内容和标准进行整改落实。
（一）领导机制方面
1.领导体系。领导的秘书们各领导的秘书们均成立由党政主要领导担任组长的领导的秘书们领导的秘书们领导组及领导的秘书们领导的秘书们联席会议，建立相应领导的秘书们运行机制，做到全年领导的秘书们有安排、有部署、有推进、有落实、有检查、有总结，原则上每季度至少召开一次领导的秘书们领导的秘书们专题会或领导的秘书们联席会议，并留存相关资料。
2.机构设置。领导的秘书们各领导的秘书们要以文件形式明确领导的秘书们领导的秘书们机构（可与其他部门合署办公），配置专兼职领导的秘书们领导的秘书们人员，领导的秘书们领导的秘书们专兼职人员应按照领导的秘书们规定享受领导的秘书们津贴。
3.硬件设施。领导的秘书们各领导的秘书们应结合领导的秘书们实际，设置相对固定的领导的秘书们接待场所，接待场所应悬挂《领导的秘书们领导的秘书们条例》等相关内容的宣传栏，办公设施配备齐全。
（二）制度建设与执行
1.党委书记议稳制度。领导的秘书们各领导的秘书们党委书记每月召开一次党委书记议稳会议，研究部署领导的秘书们领导的秘书们，每月党委书记议稳会议情况上报领导的秘书们。
2.重大决策社会稳定风险评估机制。领导的秘书们各领导的秘书们应按照领导的秘书们有关规定，制定重大决策社会稳定风险评估机制，扎实开展稳定风险评估领导的秘书们。
3.党委书记领导的秘书们接待日领导的秘书们制度。按照领导的秘书们《党委书记领导的秘书们接待日领导的秘书们制度》要求执行。
4.领导的秘书们代理领导的秘书们制度。领导的秘书们各领导的秘书们应按照领导的秘书们规定，在领导的秘书们二级
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