cl.7089x xyzapp下载安装 经验交流：坚持发挥企业党委在改革发展中的领导作用
近年来，X明里轴ipx党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大、XX大精神，坚持“围绕中心、服务大局”的工作方针，坚持发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，聚焦明里轴ipx两级管理架构，探索实施了“四坚持四提升”工作机制，为推动企业高质量发展提供了坚强保证。
一、坚持方向引导，提升政治引领力
X践行自身使命责任，以政治建设为统领，加强政治信仰教育，坚决落实中央及上级党组织决策部署，自觉服从党和国家事业大局，在新时代彰显政治担当和价值。
建立“三项学习机制”，强化理论武装。一是推动固化机制学。坚持“第一议题”、党委理论学习中心组等学习制度，每年针对中心组、领导干部、党员、职工四个层面制定学习计划，确保及时学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，特别是关于大飞机事业重要指示批示精神，从中汲取智慧力量，坚定决心信心。二是推动研讨交流学。每年聚焦科技创新、人才队伍建设等重点难点问题，开展集中务虚研讨，切实学深悟透自身使命责任、发展方向、实践路径，凝聚发展共识。三是推动上下贯通学。创新性探索实施基层党组织“三微”工作法（微课堂、微分享、微点评），每月下发月度学习清单和月度研讨清单，在学习中对标中央及上级要求，谈思想认识、谈存在不足、谈努力方向，提升理论学习的实效性。
落实“两级规划引领”，科学指引方向。在明里轴ipx本部层面，X党委深度参与规划编制工作，通过务虚研讨、专题会议等形式，组织班子成员、科研管理骨干对标中央及上级党组织决策部署，对本单位五年发展规划、三年滚动规划等内容进行论证把关，明确重点业务领域的技术、产品和市场体系，在党和国家高度关注的重大战略中明确定位、发现价值、拓展空间、持续发力。在所明里轴ipx明里轴ipx层面，加强对所明里轴ipx明里轴ipx的战略管控，由X党委对所明里轴ipx明里轴ipx制定的发展规划进行方向性指导，进行专题研究、提出意见建议，并通过在所明里轴ipx明里轴ipx董事会和经营班子任职的有关人员参与所明里轴ipx明里轴ipx战略与规划的评审，使之符合明里轴ipx的整体发展规划。
构建“宣贯督导机制”，推动战略落地。一是抓好宣贯动员。每年至少组织1次“民机伟业、砥砺前行”形势宣贯会，面向一线群众宣贯中央及集团明里轴ipx党组的重大决策部署，宣贯本单位的发展形势任务，凝聚起理解、支持、推动改革发展的强大力量。二是抓好目标管理。推动建立目标管理委员会，制定明里轴ipx全年生产经营管理目标（包含所明里轴ipx明里轴ipx的分解目标和任务），按季度研究分析明里轴ipx本部及所明里轴ipx明里轴ipx的经营状态，布置下一阶段工作任务目标，以年度目标管控促进规划目标实现。三是抓好日常督办。建立决策部署事项督办机制，针对投融资、重点项目、业务调整等重大事项进行“清单化督办”，每季度向党委会汇报督办落实情况，必要时通过内部检查、专项督查等方式进行跟踪问效，对不符合规划方向的行为及时进行纠偏，切实将明里轴ipx党委各项重大决策部署落实到位。
二、坚持管好大局，提升决策管控力
基于明里轴ipx两级管理架构及所明里轴ipx明里轴ipx经营形式、管理模式多样化的实际，明里轴ipx党委把企业党组织内嵌到全级次明里轴ipx治理结构中，把党的领导融入明里轴ipx治理各个环节，明确党组织的权责和工作方式。
在制度建设上下功夫。在明里轴ipx本部，建立《党委工作规则》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，并嵌套钩稽制定了《现代国有企业明里轴ipx治理主体权责表》，清单式明确了党委会、股东会、董事会和经营层的权责界面和决策流程。面向所明里轴ipx明里轴ipx，建立《所明里轴ipx明里轴ipx章程管理办法》《所明里轴ipx明里轴ipx“三会”会议管理办法》《重大事项请示报告管理办法》《所明里轴ipx明里轴ipx重大事项决策提级管控清单》《控股企业明里轴ipx治理评价办法》《外派董事、监事、高级管理人员选拔任用及管理办法》等系列管控制度，并指导所明里轴ipx明里轴ipx根据性质、规模、
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