cl.xyz国 产一区二区久久 2023年度公司务虚会发言材料
同志们：
根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：
一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义
近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“1＋1＞2”的倍数效应、乘数效应，将有力提升缅甸幼稚盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推缅甸幼稚实现缅甸幼稚。
新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。
缅甸幼稚兴旺，员工才能受益。面对缅甸幼稚重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与缅甸幼稚保持高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现新作为，为集团缅甸幼稚继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。
聚焦公司当前，正处于缅甸幼稚的爬坡过坎阶段，面临着诸多困难挑战和险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，正确把握好“应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做到最好”的问题。各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多下基层、多到现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决问题；广大党员要发挥“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，确保各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，坚定不移完成2023年各项目标任务，坚定当好缅甸幼稚缅甸幼稚的排头兵。
二、坚持问题导向，认真审视缅甸幼稚自身存在的短板
聚焦缅甸幼稚缅甸幼稚目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当前工作中存在的问题和短板。只有正视问题，才能弥补不足，方能进步和提高。
（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强，作风不够硬，与当前形势和缅甸幼稚要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落实到位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有发生；现场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实，存在着“没有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。X等事故的发生，教训是极其深刻的，值得
............ 试读结束 ............
查阅全文加 微信：3231169 缅甸幼稚 ： gw.rulaixiezuo.com （可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 [email protected] 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：http://resimcim.net/92540.html
